Tồn kho thiếu cân đối
Hàng tồn ở nơi chưa cần, trong khi điểm bán hoặc đơn hàng lại thiếu.
SUPPLY CHAIN OPTIMIZATION
Giải phóng tiềm năng
chuỗi cung ứng.
Kế hoạch sát thực tế. Vận hành có hệ thống.
Tăng trưởng có nền tảng.
SCO đồng hành từ tư vấn cải tiến đến tổ chức vận hành tại kho của doanh nghiệp — kết nối quy trình, con người và công nghệ phù hợp.
KHI DOANH NGHIỆP MỞ RỘNG
Tăng trưởng không nên
làm vận hành phức tạp hơn.
Thêm SKU, thêm điểm bán, thêm kênh. Khi cách làm cũ không theo kịp, hãy bắt đầu từ những điểm đang cản trở dòng hàng và dòng thông tin.
Công việc phụ thuộc kinh nghiệm
Quy trình chưa rõ, bàn giao khó và chất lượng thay đổi giữa các ca.
Dữ liệu chưa hỗ trợ quyết định
Báo cáo rời rạc khiến doanh nghiệp khó nhìn ra nguyên nhân và ưu tiên cải tiến.
NĂNG LỰC SCO
Nhìn toàn chuỗi.
Giải quyết đúng điểm.
Ba trụ cột trong profile SCO tạo nền tảng cho từng phạm vi tư vấn và triển khai.
Kế hoạch kết nối với nhu cầu thực tế.
Rà soát chiến lược chuỗi cung ứng, mạng lưới, dự báo nhu cầu và tồn kho. Kết nối kế hoạch bán hàng với khả năng đáp ứng.
- Demand Planning & S&OP
- Chính sách tồn kho và bổ sung hàng theo SKU × điểm bán
- Đầu ra: kế hoạch tồn kho, mô hình dự báo, quy trình S&OP
Đưa thiết kế vận hành vào công việc mỗi ngày.
Rà soát luồng fulfillment, chi phí phục vụ và cách tổ chức kho. Có thể triển khai tại kho khách theo phạm vi thống nhất.
- Luồng hàng, SOP và trách nhiệm theo công đoạn
- Phương án nguồn lực theo sản lượng và số ca
- Đầu ra: quy trình, SLA, chỉ số năng suất và chi phí đơn vị
Công nghệ phục vụ cách vận hành.
Ưu tiên dữ liệu và hệ thống doanh nghiệp đang có. Xác định phần cần kết nối, tự động hóa hoặc bổ sung sau khi làm rõ quy trình.
- Đánh giá khả năng kết nối ERP/POS hiện hữu
- Workflow, KPI và dashboard theo nhu cầu quản lý
- Đầu ra: yêu cầu dữ liệu, báo cáo và lộ trình công cụ phù hợp
WAREHOUSE CONSULTINGĐội ngũ của bạn.
Kho của bạn.
Đội ngũ của bạn.
Một cách làm rõ hơn.
Đánh giá hiện trạng, chuẩn hóa quy trình và xây lộ trình cải tiến để đội hiện tại triển khai.
Khám phá dịch vụ tư vấn ↗MANAGED WAREHOUSE OPERATIONSKho của bạn.
SCO đồng hành thực thi.
Tổ chức đội ngũ và vận hành tại kho khách hàng. Nguồn lực theo quy mô công việc.
Khám phá dịch vụ vận hành ↗CHỌN ĐIỂM BẮT ĐẦU
Điều gì đang cần
thay đổi trước?
Chọn nhu cầu gần nhất. SCO sẽ cùng bạn làm rõ phạm vi trong cuộc trao đổi.
Điểm bắt đầu gợi ý: Warehouse Consulting.
Trao đổi theo nhu cầu này ↗SCO PULSE™
Mỗi bước đều có
một đầu ra rõ ràng.
Khởi đầu từ thực trạng, xác định nguyên nhân và cùng doanh nghiệp đưa cải tiến vào vận hành.
Profile
Hiểu doanh nghiệp
Đánh giá hiện trạng và mức sẵn sàng.
Uncover
Tìm nguyên nhân
Phân tích dữ liệu, xác định điểm thất thoát giá trị.
Link
Kết nối nguồn lực
Liên kết quy trình, con người và công nghệ.
Solve
Ưu tiên giải pháp
Lộ trình 90 ngày theo tác động và nguồn lực.
Evolve
Đo và cải tiến
Theo dõi KPI, điều chỉnh theo dữ liệu thực tế.
DESIGNED BY OPERATORS. BUILT FOR OPERATORS.
Giải pháp phải chạy được
trong thực tế.
Chuẩn hóa cách làm trước.
Chọn công nghệ theo sau.
SCO tập trung vào quy trình phù hợp, con người được trang bị và công nghệ tương xứng với khả năng triển khai. Đội ngũ vận hành theo sản lượng, số ca và độ phức tạp tại từng kho.
Xem cách phối hợp vận hành ↗NGUYÊN TẮC TRIỂN KHAI
Quy trình
Rõ luồng công việc và trách nhiệm.
Con người
Nguồn lực linh hoạt; xác nhận kế hoạch huy động trước triển khai.
Công nghệ
Ưu tiên khai thác hệ thống hiện có.
GÓC VẬN HÀNH
Chuẩn bị tốt.
Thay đổi có cơ sở.
01 / DỮ LIỆU
7 dữ liệu cần trước một đợt cải tiến kho
Chuẩn bị đúng đầu vào để cuộc khảo sát đi vào vấn đề.
Đọc bài viết ↗02 / VẬN HÀNHChecklist bàn giao vận hành kho
Làm rõ trách nhiệm, tồn kho và cách xử lý ngoại lệ.
Đọc bài viết ↗03 / LỰA CHỌNNên chọn tư vấn hay thuê vận hành?
Chọn hình thức hỗ trợ theo điều doanh nghiệp cần thay đổi.
Đọc bài viết ↗TRƯỚC KHI BẮT ĐẦU
Một vài điều
cần làm rõ.
SCO có cho thuê kho không?
Phạm vi hiện tại là tư vấn và tổ chức vận hành tại kho khách hàng. Doanh nghiệp cung cấp địa điểm kho; hai bên thống nhất điều kiện, nguồn lực và trách nhiệm trước triển khai.
Quy mô đội ngũ có cố định không?
Nguồn lực theo sản lượng, số ca, công đoạn và độ phức tạp. Khả năng huy động, người quản lý và kế hoạch bàn giao được xác nhận trong phương án cụ thể.
Chi phí và thời gian được chốt thế nào?
Sau trao đổi và khảo sát, SCO xác định phạm vi, đầu ra, nguồn lực, lịch thực hiện và cách đo. Báo giá được lập theo phương án thống nhất.
Có thể bắt đầu từ phạm vi nhỏ không?
Hai bên có thể xem xét một vấn đề hoặc công đoạn ưu tiên, chốt cách đánh giá rồi mới quyết định mở rộng.
BẮT ĐẦU VỚI SCO HEALTH CHECK
15 phút đầu tiên.
Làm rõ bài toán
của bạn.
Trao đổi ban đầu miễn phí để xác định hướng hỗ trợ phù hợp.
Chia sẻ nhu cầu để xác định hướng tư vấn hoặc vận hành phù hợp tại TP. Hồ Chí Minh.
Hoàn tất thông tin để soạn email gửi SCO. Yêu cầu chỉ được gửi khi bạn nhấn Gửi trong ứng dụng email; lịch trao đổi được xác nhận sau khi SCO phản hồi.